黄色主播

      颜鲁博以“危中寻机破困局、凝心聚力拓新篇”为题作讲话。他客观分析前三季度经营运行情况，充分肯定市场开拓取得的突破和干部职工展现的干劲，同时指出，当前宏观经济下行、基建行业整体收缩，公司产值、营收、利润三项核心指标与时序进度仍存差距，与系统内兄弟单位相比位次靠后，必须既正视外部环境压力，更深刻剖析自身努力不足、作风不实、斗志松懈的症结，把眼前压力转化为奋起直追动力。他强调，越是形势严峻越要坚定信心、危中寻机，深刻把握国家逆周期调节和“六张网”建设等政策窗口机遇，依托双股东赋能优势，跳出传统公路业务路径依赖，主动布局新赛道、做深项目储备。他要求，要把市场经营摆在核心位置，坚决破除“等靠要”思想，突出主责主业、强化全员经营；要抓实精细管理、降本增效，牢固树立“做一个成一个、做一个赚一个”导向，聚焦材料消耗、设备利用、质量管控、队伍建设、费用压减等关键抓手，推动成本管控从事后算账向事前策划、过程管控转变；要牢牢守住安全生产、工程质量、清正廉洁三条底线，以过硬作风打好四季度攻坚战。

      刘汉兴围绕“坚定信心、承压奋进，在转型突围中开创生产经营新局面”作生产经营和安全生产工作部署。他指出，前三季度公司党建引领、内部管控、风险防控等保障工作稳中有进，市场经营开发实现逆势突破，但产值、营收、利润核心指标未达时序进度，权属单位完成情况分化明显，经营运行呈现喜忧交织态势。他强调，要辩证把握转型发展的机遇与挑战，坚定基建稳增长、双股东赋能、滨州公路队伍实干攻坚精神不动摇，正视业务结构、资金保障、内部管理三方面矛盾，推动发展逻辑由增量扩张转向存量精耕。他要求，要锚定全年目标，聚焦资金清收、市场拓展、精益管理、产业升级、安全风险防范五大攻坚任务抓落实，坚决稳住经营性现金流、千方百计扩大订单增量、深挖降本增效潜力，确保全年任务圆满完成。针对安全生产工作，他强调，要深刻汲取近期事故教训，清醒认识安全形势的严峻性，严格落实“三管三必须”“一岗双责”要求，紧盯冬季施工、危大工程等重点环节，抓实隐患排查整改闭环，坚决防范各类生产安全事故发生。